一、核心价值：超越认证，构建可持续竞争新优势

我们的服务旨在帮助企业实现三大根本性转变：

1. 从“技术应用”到“战略融合”：将信息技术从局部工具提升为支撑企业战略转型的核心引擎，确保技术投入与业务发展目标对齐。

2. 从“单点改进”到“体系赋能”：通过建立系统化的管理机制（PDCA循环），持续打造、优化和保持新型能力（如精益生产、敏捷服务、数字化营销等），避免“信息孤岛”和重复投资。

3. 从“模糊感知”到“量化管理”：建立数据驱动的评估与改进体系，对数字化转型的成效进行量化跟踪与科学评价，确保每一分投入都产生可衡量的价值。

二、我们的服务定位：三位一体的贯标伙伴

我们不仅是咨询方，更是您的：

• 战略解码器：协助您将企业发展战略，精准转化为需要打造的新型能力体系。

• 体系架构师：为您设计并建立一套既符合国家标准（GB/T 23001）要求，又完全贴合您业务实际、可落地运行的流程与制度。

• 能力培养师：通过全程培训与辅导，为您的团队植入两化融合的管理理念与方法，确保体系持续运行、内生出改进动力。

三、贯标全流程八步法服务

我们严格遵循国家标准的实施方法论，并结合数百家企业的成功实践，形成了一套高效、可靠的八步贯标流程：

第一阶段：贯标启动与现状调研（约2-3周）

• 成立联合项目组，进行全员贯标启动与标准培训。

• 通过高层访谈、资料研读、现场调研，出具《两化融合水平与管理体系差距分析报告》。

第二阶段：体系分析与战略对接（约3-4周）

• 战略澄清研讨会：与最高管理者共同明确战略目标、可持续竞争优势需求。

• 新型能力体系策划：识别、确定需要优先打造和贯标认证的核心新型能力（如“产品快速创新与定制能力”、“产供销一体化协同能力”）。

第三阶段：体系文件化设计与编写（约4-6周）

• 策划并编写《两化融合管理手册》及全套程序文件。

• 关键输出：明确 “管理职责—基础保障—实施过程—评测改进” 的管理闭环，确保文件“写实、管用”。

第四阶段：体系试运行与数据对接（至少3个月）

• 指导体系全面试运行，辅导进行数据采集与监视测量。

• 协助完成与工信部“两化融合评估诊断系统”的数据对接与自评估。

第五阶段：内部审核与管理评审（约2周）

• 培训并带领内审团队实施全面内审，检查体系符合性与有效性。

• 指导最高管理者主持召开管理评审会议，评估体系绩效并决策改进。

第六阶段：评定申请与符合性审核（约1-2个月）

• 协助准备并提交评定申请材料，核心是《新型能力分析报告》等。

• 全程辅导应对评定机构的文件审核与现场审核，确保高效通过。

第七阶段：审核整改与证书获取（约1个月）

• 指导企业对审核中发现的不符项进行系统性整改并提交证据。

• 协助获取《两化融合管理体系评定证书》。

第八阶段：体系持续优化与分级进阶（长期服务）

• 提供获证后的监督审核支持与服务。

• 辅导企业向更高级别的新型能力（A-AAA级） 迈进，实现数字化转型的持续深化。